Тим Кук уходит с поста главы Apple. Что он сделал с компанией за 15 лет и чего ждать от нового гендиректора Джона Тернуса

В ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора Apple. С 1 сентября 2026 года компанию возглавит Джон Тернус, ныне старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в структуре корпорации в роли исполнительного председателя совета директоров и сосредоточится на взаимодействии с государственными органами разных стран. Вспоминаем, каких результатов Apple добилась за 15 лет под руководством Тима Кука и чего ожидать от нового главы компании.

Как Тим Кук превратил Apple в корпорацию стоимостью четыре триллиона долларов

При Тиме Куке рыночная капитализация Apple выросла примерно с 350 миллиардов до четырех триллионов долларов, однако самого руководителя нередко упрекали в излишней осторожности и недостатке радикальных нововведений.

Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил (штат Алабама, США). В 1982‑м он окончил Обернский университет, получив степень бакалавра в области промышленной инженерии, после чего двенадцать лет проработал в IBM.

С 1994 по 1997 год Кук занимал должность главного операционного директора компании Intelligent Electronics, специализировавшейся на продаже компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он стал вице‑президентом по управлению материальными ресурсами в Compaq, но проработал там около полугода. В марте 1998‑го Кук перешел в Apple и возглавил глобальные операции компании в качестве старшего вице‑президента.

Он пришел в корпорацию в сложный период: Apple несколько лет подряд несла убытки, а задачей вернуть компанию к росту вновь занялся Стив Джобс, вернувшийся на позицию гендиректора спустя 12 лет после ухода. В выступлении перед выпускниками своего университета в 2010 году Кук вспоминал, что рациональные доводы подсказывали ему остаться в Compaq, однако он доверился интуиции:

«В начале 1998 года я прислушался к интуиции, а не к левому полушарию мозга и даже не к людям, которые знали меня лучше всех. Уже через несколько минут первого собеседования со Стивом я понял, что хочу отбросить осторожность и логику и присоединиться к Apple. Интуиция подсказывала, что это редкий шанс поработать с выдающимся создателем и стать частью команды, способной возродить крупную американскую компанию».

Тим Кук и Стив Джобс во время презентации новых продуктов Apple в Купертино, Калифорния, 7 августа 2007 года

Назначение Кука преемником Джобса в 2011 году выглядело закономерно. Именно он сыграл ключевую роль в том, чтобы вывести корпорацию из кризиса и превратить ее в одного из лидеров мировой технологической отрасли. Коллеги и аналитики отмечали, что Кук — визионер в собственной области: он глубоко разбирался в продуктовой линейке, закупках и выстраивании цепочек поставок. Сам он иронично называл себя «Аттилой складов» — за жесткое отношение к излишним запасам продукции.

Со временем Кук стал правой рукой Джобса и неоднократно исполнял обязанности гендиректора во время его больничных отпусков. На момент смены руководства у Apple практически не было более подходящих кандидатов на пост главы корпорации.

За почти 15 лет во главе Apple Кука неоднократно называли руководителем, который сумел не только сохранить наследие Джобса, но и развить успехи компании. В официальном сообщении о предстоящей смене гендиректора отдельно подчеркивается, что при нем рыночная стоимость Apple увеличилась более чем в десять раз — до четырех триллионов долларов.

С точки зрения бизнеса критиковать Кука сложно. Сейчас Apple входит в тройку крупнейших публичных компаний мира, уступая лишь немногим конкурентам. При этом уже в 2011 году корпорация занимала сопоставимое место в глобальных рейтингах. Конкуренты — в первую очередь Microsoft и Google — за эти 15 лет тоже значительно укрепили позиции. Главная заслуга Кука в глазах многих аналитиков в том, что он избежал рискованных стратегических решений, которые могли бы подорвать устойчивость Apple и помешать ей развиваться поступательно.

Наблюдатели отмечают, что при Куке компания постепенно превратилась из «революционного стартапа» Кремниевой долины в финансово устойчивого гиганта, который стабильно предлагает рынку именно те продукты, которых ожидает растущая аудитория пользователей по всему миру.

Именно отсюда берутся упреки в недостаточной инновационности. При нынешнем руководителе Apple не выпустила устройство, сопоставимое по масштабу влияния с первым iPhone. Часы Apple Watch, наушники AirPods и гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro вызвали интерес и расширили экосистему бренда, но не стали революцией, способной радикально изменить рынок.

Еще один часто упоминаемый промах — позднее включение в гонку вокруг искусственного интеллекта. Apple была вынуждена опираться на разработки партнеров и даже прямых конкурентов, в том числе Google. Осторожный подход к новым направлениям, который столько лет обеспечивал корпорации стабильность, на этот раз обернулся потерей темпа.

Тем не менее после Тима Кука Apple остается чрезвычайно устойчивой в финансовом отношении компанией, у которой есть ресурсы для развития еще на многие годы. Основная задача нового руководителя — поиск новых точек роста и технологических направлений, способных задать корпорации следующий этап развития.

Почему именно Джон Тернус возглавит Apple

О плановой смене руководства стало известно заранее. Осенью 2025 года источники в отрасли сообщали, что передача полномочий гендиректора запланирована на 2026 год и не связана с текущими финансовыми результатами компании. В числе наиболее вероятных преемников с самого начала называли Джона Тернуса.

За последние годы Apple рассматривала несколько внутренних кандидатов. В 2024‑м основным претендентом на пост преемника Кука называли главного операционного директора Джеффа Уильямса. Однако его возраст оказался одним из сдерживающих факторов: он лишь ненамного моложе действующего гендиректора, тогда как компании требовался руководитель, способный долгие годы оставаться во главе корпорации.

Летом 2025 года стало известно, что Уильямс покидает компанию, и позиции Тернуса, который на 15 лет младше Кука, значительно усилились. Наряду с ним на роль будущего гендиректора рассматривались еще несколько топ‑менеджеров Apple — старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, старший вице‑президент по маркетингу Грег Джосвиак и старший вице‑президент по разработке програмного обеспечения Крейг Федериги. Последний получил широкую известность благодаря ярким выступлениям на презентациях новых продуктов.

Все эти руководители старше Тернуса. Однако, по данным инсайдеров, решающим фактором для совета директоров стали не только возраст, но и сфера ответственности самого Тернуса. Он курирует ключевое для Apple направление — разработку аппаратных решений, а также играет важную роль в формировании продуктовой линейки.

Глава действующего руководства высоко оценивает его вклад: работе Тернуса доверяют и Тим Кук, и уже покинувший компанию Джефф Уильямс. Кроме того, он активно вовлечен в маркетинговые процессы и лично контролирует детали презентаций и материалов на сайте.

Кто такой Джон Тернус

Несмотря на 15‑летнюю разницу в возрасте, биографии Кука и Тернуса в Apple во многом пересекаются: 50‑летний Джон Тернус проработал в компании всего на три года меньше нынешнего гендиректора. Он присоединился к команде продуктового дизайна Apple в 2001 году, до этого четыре года трудился в Virtual Research Systems — фирме, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Тернус окончил Пенсильванский университет, где получил степень бакалавра технических наук по специальности «машиностроение».

В Apple он начинал с разработки компьютерных мониторов, затем участвовал в создании первого iPad и позже руководил расширением всей аппаратной линейки. Согласно корпоративным пресс‑релизам, Тернус был одним из ключевых менеджеров, курировавших переход устройств Apple на собственные процессоры.

Сейчас Тернус считается одним из наиболее влиятельных людей в компании. Он отвечает за команды, занимающиеся и аппаратной, и программной частью продуктов, фактически выступая связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, он участвует в выработке маркетинговой стратегии и следит за тем, как новые устройства представляют публике.

Джон Тернус, март 2026 года

Именно Тернус, а не Кук, представлял в Нью‑Йорке новый MacBook Neo — один из наиболее важных для Apple продуктов последних лет. Компания рассчитывает, что эта модель поможет ей войти в сегмент недорогих ноутбуков и занять там заметную долю рынка.

Чего ждать от нового руководителя Apple

В официальном заявлении Тим Кук назвал Джона Тернуса «инженером по складу мышления, новатором по духу и человеком с характером, который позволяет руководить с достоинством и честью». По словам Кука, за 25 лет работы Тернуса в Apple он сделал для компании так много, что перечислить все заслуги уже невозможно, и именно он должен вести корпорацию в будущее.

При этом нельзя забывать, что Тернус непосредственно связан с разработкой тех самых продуктов, которые критики считают «слишком эволюционными» — Apple Watch, AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, которая так и не стала массовой даже среди самых преданных поклонников бренда. Это подтверждает его умение доводить до совершенства уже существующие идеи, но оставляет открытым вопрос, сможет ли он вдохновить команды на действительно прорывные разработки.

Аналитики также сомневаются, готов ли новый руководитель к радикальным реформам, в которых, по их мнению, нуждается Apple, чтобы сократить отставание в области искусственного интеллекта и сохранить лидерство на фоне усиления конкурентов.

Скорее всего, Джон Тернус не станет ни копией Джобса, тщательно контролировавшего каждую деталь в дизайне устройств, ни прямым наследником стиля Кука, для которого на первом месте были операционная эффективность и финансовые показатели.

Тернус — инженер с глубокими техническими знаниями, хорошо представляющий себе масштаб работы, стоящий за каждым устройством Apple. Он делает ставку на команды разработчиков, которые способны выходить за рамки привычных ограничений. Поэтому за технический уровень будущих продуктов компании в ближайшие годы, по всей видимости, можно не волноваться. Главный вопрос — удастся ли новому гендиректору предложить рынку следующее по‑настоящему большое новшество.